理解
带来简报
- MAIA 负责发展
- 将你提供的材料整理为明确的营销背景。
- 团队负责决定
- 明确问题，提供获准使用的材料。
你得到什么
结构清晰的简报
让团队协作更顺畅
一份简报，八个实用步骤。
策略判断、创意打磨、合作关系和最终审批，仍由人负责。
理解
把问题问清楚
- MAIA 负责发展
- 在工作开始前，找出信息缺口、矛盾和关键问题。
- 团队负责决定
- 确定优先事项，补全缺失信息。
你得到什么
更清晰的简报，以及仍待回答的问题
思考
寻找依据
- MAIA 负责发展
- 结合相关研究与团队掌握的信息，建立策划依据。
- 团队负责决定
- 核查来源、相关性与假设。
你得到什么
可用的发现，以及需要澄清的不确定性
思考
确定方向
- MAIA 负责发展
- 发展营销核心想法，明确各渠道的任务。
- 团队负责决定
- 认可并确定策略方向。
你得到什么
核心想法与传播框架
创作
探索创意方向
- MAIA 负责发展
- 把不同创意方向表达得足够具体，便于比较。
- 团队负责决定
- 补充、调整、否决或选择。
创作
让想法落地
- MAIA 负责发展
- 将想法发展为执行方案、渠道细节和配套素材草案。
- 团队负责决定
- 补充制作经验与合作伙伴机会。
你得到什么
执行创意与渠道计划
审核与交付
审核成果
- MAIA 负责发展
- 在继续推进前，呈现品牌、宣传表述与市场方面的风险。
- 团队负责决定
- 解决未决问题，取得相应人员的审批。
你得到什么
可供审核的检查记录与未决问题
审核与交付
推进下一步
- MAIA 负责发展
- 分享或导出选定的方案，清楚保留尚待解决的问题。
- 团队负责决定
- 负责创意打磨、制作、合作关系与发布。
你得到什么
可继续交接的营销方案
这是工作流程示例。审核与审批如何安排，由你的团队决定。
更清楚的交接，而不是再造一个孤岛。
Wrike
把营销时间线导出为 Wrike 任务，为制作提供初步计划。排期与交付仍由团队负责。
继续使用你信任的创意与投放工具，把选定成果分享或导出到现有流程。这并不意味着与所有工具自动双向同步。
合作伙伴独有的机会，也能进入思考。
把已获授权的合作提案、新形式与非公开机会纳入简报或研究，注明来源、日期、限制与权限。没人提供过的保密合作，MAIA 无法凭空发现。
下一份简报，站在已有经验之上。
经过审核的反馈可以成为品牌记忆。保留有效经验，纠正不足，让下一个团队有更好的起点。随口一句意见，不会自动变成品牌规则。
带来一份真实简报。
看看 MAIA 如何融入你的团队、代理商，以及真正需要完成的工作。
开始前先约定什么算好：品牌契合、有用的选择、证据与交接质量。基于同一份简报比较，由人评判，并记录完整投入。
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